隨著互聯網的普及和消費者需求的不斷變化，抱著傳統(tǒng)專賣店思維做家具渠道的企業(yè)難以在競爭激烈的市場中立足。如果不及時轉型，這些企業(yè)最終將被淘汰。

一、傳統(tǒng)專賣店思維的缺陷

地域限制：傳統(tǒng)專賣店的銷售范圍受到地域限制，無法拓展更廣的市場。

成本高昂：傳統(tǒng)專賣店需要租賃店面、招聘員工、采購商品等，成本較高，難以降低銷售價格，影響消費者的購買意愿。

消費者需求變化：消費者對家具產品的需求不再僅僅局限于實用性和外觀，而是更注重品質、設計、智能化等方面的要求，傳統(tǒng)專賣店無法滿足這些需求。

二、互聯網家具渠道的興起

互聯網渠道的優(yōu)勢：互聯網渠道可以實現無地域限制的銷售，同時可以減少中間環(huán)節(jié)，降低成本，提供更具有競爭力的價格。

互聯網家具品牌的興起：隨著互聯網家具品牌的興起，這些品牌通過線上銷售和線下體驗店相結合的方式，為消費者提供更具有個性化和體驗感的購物體驗，吸引了越來越多的消費者。

消費者需求變化：隨著消費者需求的變化，互聯網家具品牌注重產品的品質、設計和智能化，滿足消費者升級的需求，引領了家具行業(yè)的潮流。

三、轉型升級是必須的

開拓互聯網渠道：傳統(tǒng)專賣店企業(yè)需要開拓互聯網渠道，通過線上銷售和線下體驗店相結合的方式，滿足消費者的需求，提升銷售額和盈利能力。

提升產品品質和設計：傳統(tǒng)專賣店企業(yè)需要注重產品的品質和設計，滿足消費者對品質和設計的需求，增強品牌的口碑和競爭力。

增加智能化元素：傳統(tǒng)專賣店企業(yè)需要加入智能化元素，滿足消費者對智能化的需求，提升產品的附加值。

總之，抱著傳統(tǒng)專賣店思維做家具渠道的企業(yè)將難以在激烈的市場中立足，只有不斷轉型升級，開拓互聯網渠道，提升產品品質和設計，增加智能化元素，才能在未來市場中立于不敗之地。