在玻璃行業(yè)中，有個常見的現(xiàn)象，企業(yè)與企業(yè)之間互相貼牌，其貼牌范圍幾乎都是中小品牌。中小企業(yè)代工其他玻璃品牌，成為了他們的主要銷售路徑。無論是對于大企業(yè)來說，還是中小企業(yè)來說，玻璃品牌的貼牌行為都不是一件好事，玻璃產(chǎn)品質(zhì)量的參差不齊，直接影響玻璃市場的良性發(fā)展。

在中國，廣泛存在著大大小小的玻璃山寨企業(yè)，他們僅僅租一個幾十平方的小作坊，他們的資金有限，制造技術(shù)有限，產(chǎn)品質(zhì)量明顯受限于自身實(shí)力，可是他們根本不想加大投資來擴(kuò)展生產(chǎn)規(guī)模，從而另辟“旁道”，直接尋找行業(yè)里的一些產(chǎn)能過剩的玻璃企業(yè)進(jìn)行低價采購，然后就此產(chǎn)出“貼牌玻璃”。

貼牌玻璃，之所以壓抑不止，很大一個原因是貼牌玻璃后藏著暴利。因?yàn)閺牡蛢r購買的實(shí)木門，到貼上知名品牌的標(biāo)簽后高價賣出，其中的利潤空間十分巨大。

可是其實(shí)山寨企業(yè)一味靠貼牌生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量直接是限制這些企業(yè)發(fā)展的第一大難關(guān)，品牌知名度不夠，產(chǎn)品質(zhì)量跟不上，在玻璃市場上根本是可以短時間淘汰，不能長久發(fā)展。現(xiàn)在政策的發(fā)展，“供給側(cè)改革”導(dǎo)致玻璃品牌在激烈競爭，在這個優(yōu)勝劣汰的時代，對于不堪一擊的貼牌山寨企業(yè)來說，先不論未來發(fā)展，就單單生存也是一個大問題。玻璃企業(yè)在這個經(jīng)濟(jì)趨勢中，要做的是正確的調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略，制定目標(biāo)及可行的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，抓住時代機(jī)遇，要知道做大做強(qiáng)正當(dāng)時候。