在品牌競爭十分激烈的當(dāng)下，供不應(yīng)求的時(shí)代已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)去，米酒企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不單單只是產(chǎn)品的競爭，更是多方面的競爭同時(shí)開啟。因此，米酒企業(yè)需明確自身定位，打造企業(yè)自身強(qiáng)大的核心競爭力，積極解決發(fā)展的難題，從而助力企業(yè)成功占領(lǐng)市場高地。

盈利模式競爭改變

米酒行業(yè)的發(fā)展在前幾年基本上都是靠代理商個(gè)人在當(dāng)?shù)氐淖杂苫l(fā)展，隨著品牌競爭日益激烈品牌的盈利模式顯得越來越重要，單靠經(jīng)銷商個(gè)人的單槍匹馬達(dá)到滿意的銷售額基本不太可能。盈利模式的影響主要是體現(xiàn)在品牌的營銷、成本的核算、費(fèi)用的控制以及服務(wù)上面。

渠道資源競爭成難題

米酒行業(yè)發(fā)展到今天的終端要求是越來越高，尤其是在一線市場上做一個(gè)一線米酒品牌專賣店，一線品牌這兩年的跑馬圈基本上都完成了品牌渠道的初步建立。但這兩年米酒行業(yè)利潤也越來越低，投資加盟者也相應(yīng)減少，所以米酒行業(yè)面對(duì)這一道難題，若想發(fā)展沒有渠道資源將是天方夜譚。

服務(wù)體系的建立

做好客戶服務(wù)是每一個(gè)品牌的宗旨，因?yàn)榭蛻羰巧系郏芽蛻粜枨笥肋h(yuǎn)放在第一位。沒有完善的服務(wù)體系去做客戶維護(hù)的口號(hào)都是蒼白無力的。服務(wù)體系的建立是針對(duì)整個(gè)客戶鏈來建立不同階段采用不同方式來對(duì)客戶進(jìn)行服務(wù)，讓消費(fèi)者感受到品牌的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

發(fā)展至今，米酒行業(yè)正在加速洗牌，品牌之間的競爭不僅局限于資金以及產(chǎn)品的競爭。米酒企業(yè)必須發(fā)揮核心競爭力才能立于不敗之地。