隨著辦公家具在家居行業(yè)抬頭，越來(lái)越多的商家著手代理辦公家具。如今市場(chǎng)中的品牌和經(jīng)銷商數(shù)量不斷增多，然而其中有喜有憂，做的好的盆滿缽滿，而做的差的卻瀕臨“滅絕”。企業(yè)在當(dāng)下錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)角逐里，沒(méi)有康莊大道，卻有解決問(wèn)題的好方法，找方法之前首先就要找到問(wèn)題的根源。

脫離用戶，遠(yuǎn)離市場(chǎng)需求

在變革之風(fēng)勁吹的辦公家具市場(chǎng)上，不少企業(yè)認(rèn)為只有企業(yè)自身“換血”，才可以適應(yīng)當(dāng)下的辦公家具行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，其實(shí)不盡然。在當(dāng)下的辦公家具市場(chǎng)上，用戶永遠(yuǎn)是第一位的，影響著企業(yè)的命運(yùn)。辦公家具企業(yè)轉(zhuǎn)型、探索O2O、渠道拓寬等等一系列動(dòng)作，歸根結(jié)底都是為了用戶而改變。

縱觀整個(gè)辦公家具市場(chǎng)，大部分企業(yè)很少思考以下問(wèn)題：只知道要賣產(chǎn)品，卻不知道怎樣精準(zhǔn)定位消費(fèi)群體?和用戶沒(méi)有聯(lián)系、沒(méi)有互動(dòng)?沒(méi)有辦法及時(shí)根據(jù)用戶需求而適時(shí)變化?一系列與用戶有關(guān)的問(wèn)題擺在辦公家具品牌面前時(shí)，相信很多企業(yè)是心虛的，因?yàn)檫@部分企業(yè)仍然陷在傳統(tǒng)企業(yè)的泥沼中，無(wú)法根據(jù)用戶需求進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)新，而所謂的轉(zhuǎn)型和變革也只成為形式主義。

辦公家具企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，盲目“觸電”

時(shí)下，電商已然成為辦公家具行業(yè)中最為熱門的話題之一。誠(chéng)然，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，其改變的并非人們的生活方式，而是從根本上顛覆了很多行業(yè)的發(fā)展模式，辦公家具行業(yè)就是其中之一。一直以來(lái)，辦公家具企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)都是舉步維艱，迄今仍舊沒(méi)有發(fā)展出較為突出的模式。但目前，不少辦公家具品牌都表明自身已經(jīng)跟上了時(shí)代的步伐，踏入了電商領(lǐng)域，但是部分企業(yè)做電商也往往只是外表光鮮。

其實(shí)，辦公家具品牌涉足電商領(lǐng)域，不僅僅在于運(yùn)行模式的互聯(lián)網(wǎng)化，而是在于內(nèi)外部協(xié)同的一體化、營(yíng)銷服務(wù)和供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)化，并且可以通過(guò)內(nèi)部管理創(chuàng)新對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，再利用大數(shù)據(jù)海量信息庫(kù)洞悉市場(chǎng)趨勢(shì)，這樣才可以從根本上將電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)。那些仍舊停留在傳統(tǒng)制造思維的辦公家具企業(yè)，沒(méi)有進(jìn)行深刻的互聯(lián)網(wǎng)化改革，只會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中錯(cuò)失機(jī)遇和喪失競(jìng)爭(zhēng)力。

在市場(chǎng)慢慢趨冷的行情下，許多企業(yè)都患上了“病癥”。對(duì)此，辦公家具品牌一定要找到“病癥”根源所在，并且根治。只有這樣辦公家具行業(yè)內(nèi)方能得太平。