現(xiàn)今，隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的飛速發(fā)展，太陽(yáng)能廠家之間的競(jìng)爭(zhēng)早已慢慢向品牌競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化，實(shí)力不強(qiáng)、知名度不高及其影響力不大的企業(yè)很容易被市場(chǎng)取代，而在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇的大趨勢(shì)下，想要取得更穩(wěn)的發(fā)展，戰(zhàn)略營(yíng)銷是核心。

搞好戰(zhàn)略規(guī)劃，解決市場(chǎng)轉(zhuǎn)變

總體來看，太陽(yáng)能廠家制定長(zhǎng)久的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有充分的意義。市場(chǎng)在轉(zhuǎn)變，客戶需求在轉(zhuǎn)變，行業(yè)的發(fā)展走勢(shì)也在轉(zhuǎn)變，而太陽(yáng)能廠家要想不被市場(chǎng)所取代，就必須在充分開拓市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，制定出行之有效的發(fā)展方向，而且要依據(jù)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略定位。

以長(zhǎng)久的發(fā)展眼光，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

太陽(yáng)能廠家之間的競(jìng)爭(zhēng)愈來愈猛烈，這已成不爭(zhēng)的事實(shí)，要想攻克市場(chǎng)困境，就必須以長(zhǎng)久的發(fā)展目光布局市場(chǎng)，或是依據(jù)自身實(shí)際情況，保證資源合理運(yùn)用。對(duì)于太陽(yáng)能廠家而言，要放眼全國(guó)的版圖，將發(fā)展的觸手伸向全國(guó)市場(chǎng)，只有那樣才可以擁抱更大的市場(chǎng)。

制定戰(zhàn)略性營(yíng)銷，塑造差異化競(jìng)爭(zhēng)

目前時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨向多元化，太陽(yáng)能廠家之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加混亂，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)等不斷涌現(xiàn)，不但影響廠家本身的發(fā)展，也有損行業(yè)的整體發(fā)展。要想攻克這一窘境，太陽(yáng)能廠家需要擬定戰(zhàn)略性的營(yíng)銷，要以多元化產(chǎn)品和差異化營(yíng)銷，占領(lǐng)市場(chǎng)份額。

總之，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變幻無(wú)常，太陽(yáng)能廠家需要明確發(fā)展方向，制訂明確的營(yíng)銷戰(zhàn)略，合理分配資源，制定長(zhǎng)久的發(fā)展戰(zhàn)略，借助差異化的競(jìng)爭(zhēng)，打破市場(chǎng)窘境，只有那樣才可以實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。