全屋定制行業(yè)近幾年的高速發(fā)展，無論是賣場或是是線下店早已飽和嚴(yán)重狀態(tài)，流量方面也被打散。全屋定制行業(yè)在探尋道路方面始終原地跑步，從沒進(jìn)步。當(dāng)馬云提出的“新零售”運(yùn)營模式，亦是“線上+線下+物流”一體化，它要求精準(zhǔn)化、場景化的體驗(yàn)式服務(wù)，需要的電商平臺和實(shí)體零售廠家之間互相配合，利用大數(shù)據(jù)及時(shí)掌握用戶的消費(fèi)需求。“新零售”在全屋定制行業(yè)備受普遍歡迎，由于它為全屋定制行業(yè)的開展添加一份機(jī)會也多一份挑戰(zhàn) 。那么全屋定制廠家要怎樣做才能切合當(dāng)前的新潮流，獲取好的發(fā)展呢?

發(fā)現(xiàn)“新零售”存在的問題

“新零售”經(jīng)營模式可謂喜半?yún)n，其體系并非很完善，還是有一大堆問題存有。1因?yàn)榫€上平臺門檻較為低，中小品牌諸多，全屋定制產(chǎn)品出現(xiàn)良莠不齊情況，造成客戶在網(wǎng)購難辨真假。從而影響顧客線上選購全屋定制產(chǎn)品的體驗(yàn)，影響全屋定制行業(yè)上業(yè)務(wù)的開拓。2廠家線上業(yè)務(wù)是廠家直營，而線下則是由代理商運(yùn)營主導(dǎo)。假如廠家對代理商沒有恰當(dāng)?shù)募?lì)和協(xié)調(diào)政策，兩者會形成競爭狀態(tài)。進(jìn)而使廠家全渠道融合成為較大阻礙。這樣和“新零售”模式背道而馳。3全屋定制產(chǎn)品價(jià)格難統(tǒng)一，配送成難題，體驗(yàn)感差等問題。

主動加入“新零售”行列

靈活運(yùn)用“新零售”的大數(shù)據(jù)。這種數(shù)據(jù)讓全屋定制廠家可以更為全面了解、滿足顧客的需求。借助已有的消費(fèi)者數(shù)據(jù)，全屋定制廠家通過數(shù)據(jù)對客戶的偏好開展預(yù)測，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌運(yùn)營提供關(guān)鍵支撐。同時(shí)廠家對產(chǎn)品流通各環(huán)節(jié)有更詳細(xì)的管控，健全內(nèi)部建設(shè)，增強(qiáng)廠家經(jīng)營管理效率。積極加入新零售的行列，是全屋定制廠家長時(shí)間獲勝的必然選擇。