在如今這個競爭越發(fā)激烈的煙機市場上，煙機企業(yè)想要占據(jù)一席之地，除了要擁有強勢的品牌口碑和有力的營銷，企業(yè)管理戰(zhàn)略也是必不可少的環(huán)節(jié)。

一個小品牌想要突圍而出，在混亂的市場競爭環(huán)境中成為行業(yè)佼佼者，那么就必須有著完善的管理體制，一流的煙機產(chǎn)品，完善的終端服務(wù)和勝于別人的優(yōu)勢，這個才是煙機企業(yè)取勝之道。正所謂得渠道者得天下，在現(xiàn)在渠道競爭力如此激烈的情況下，煙機企業(yè)想要分得一杯羹，那么就必須要有完善的終端服務(wù)管理體系。

市場上，售后服務(wù)建設(shè)已經(jīng)成為了煙機行業(yè)的“重頭戲”，企業(yè)賣出去的產(chǎn)品并不是最后的結(jié)果，后續(xù)的產(chǎn)品安裝、回訪、產(chǎn)品保養(yǎng)等售后服務(wù)更是煙機企業(yè)應(yīng)該注重的。建立完善的服務(wù)體系是提高煙機企業(yè)的售后服務(wù)質(zhì)量。

對煙機行業(yè)來說，最重要的還有終端店面的營銷，一個煙機企業(yè)的終端銷貨能力強弱直接影響到企業(yè)的興衰。而對于一個煙機企業(yè)而言，除了大量發(fā)展加盟商進行市場布局以外，最重要的是加強對終端店面的管理，不管是煙機直營店還是加盟店，打造強勢的終端服務(wù)能力，有利于煙機企業(yè)更快更好的發(fā)展，搶占市場份額，并逐步成為行業(yè)的佼佼者。

誰掌控了終端，誰就為王，誰擁有了渠道，誰就擁有了制勝的法寶，所以煙機只有做好了終端市場，才可以獲取終端市場為自己企業(yè)所帶來的恒久利益，煙機企業(yè)也只有幫助煙機商做好終端市場，才可以實現(xiàn)企業(yè)自身存在的價值。總之一句話，做好終端服務(wù)才是王道。