中國(guó)灶具行業(yè)在這么多年的發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷了廣泛快速的增長(zhǎng)，但也留下了許多歷史“頑疾”。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，灶具企業(yè)也面臨轉(zhuǎn)型困難，因此必須通過(guò)提高企業(yè)盈利能力找到相應(yīng)的發(fā)展支撐點(diǎn)。

灶具企業(yè)有巨大的戰(zhàn)略空間

由于地區(qū)間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大差距、城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)以及中國(guó)在世界產(chǎn)業(yè)鏈底部的地位，中國(guó)經(jīng)濟(jì)具有巨大的戰(zhàn)略空間。然而，對(duì)于灶具企業(yè)來(lái)說(shuō)，占據(jù)這一巨大的戰(zhàn)略空間是通過(guò)行業(yè)的成長(zhǎng)空間來(lái)實(shí)現(xiàn)的。行業(yè)的增長(zhǎng)空間主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)空間;其次，銷(xiāo)售價(jià)值還有增長(zhǎng)的空間。

銷(xiāo)售量的增加反映在市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大上，銷(xiāo)售額增加了，這反映在產(chǎn)品的不斷升級(jí)上。如果一個(gè)行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)大并且伴隨產(chǎn)品升級(jí)，那么，行業(yè)就會(huì)表現(xiàn)為突破性增長(zhǎng)，保住一頭，企業(yè)增長(zhǎng)也不成問(wèn)題。如果這兩個(gè)領(lǐng)域都存在問(wèn)題，那么，在行業(yè)增長(zhǎng)緩慢的前提下，企業(yè)將不可避免地陷入困境。

灶具企業(yè)盈利模式需要調(diào)整

一方面，灶具企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)有巨大的戰(zhàn)略空間;另一方面，該行業(yè)的增長(zhǎng)受到壓縮。這種糾結(jié)反映出灶具企業(yè)在把握企業(yè)發(fā)展與行業(yè)周期的關(guān)系方面還不成熟、缺乏經(jīng)驗(yàn)。這就要求灶具企業(yè)根據(jù)時(shí)代的變化不斷調(diào)整盈利模式。

然而，要觀察一個(gè)企業(yè)的盈利能力，不能只評(píng)估其生產(chǎn)要素的規(guī)模。比生產(chǎn)要素更重要的是更具經(jīng)濟(jì)價(jià)值的新概念和新思想。如果一個(gè)灶具企業(yè)沒(méi)有自己的新思想，就不可能成為一個(gè)超級(jí)企業(yè)。沒(méi)有這些東西，就沒(méi)有足夠的能力整合資源，也就沒(méi)有足夠的發(fā)展空間。

觀察灶具企業(yè)的盈利能力，最重要的是其無(wú)形資產(chǎn)投入的歷史和規(guī)模。這里所指的無(wú)形資產(chǎn)包括:新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)品牌、數(shù)據(jù)、企業(yè)自身的組織運(yùn)營(yíng)模式、人力資源開(kāi)發(fā)能力，即培訓(xùn)和任用模式。