首先，銷售工作簡化的三部曲，從建立關(guān)系到發(fā)現(xiàn)需求，再到進行銷售。首要工作就是與代理商建立關(guān)系，而瓷磚品牌企業(yè)業(yè)務(wù)和代理商之間的個人溝通是最便捷且有效的，同時可為后期的合作打下良好基礎(chǔ)。特別是在產(chǎn)品優(yōu)勢在短期內(nèi)難以體現(xiàn)的現(xiàn)階段，強化業(yè)務(wù)人員溝通能力，可以建立業(yè)務(wù)人員良好的個人品牌形象。

其次，突出瓷磚產(chǎn)品市場的差異化。如瓷磚產(chǎn)品營銷模式的差異化，再好、差異化再大的瓷磚產(chǎn)品，唯有可傳播出去。而傳播是需要花費成本的，特別是建立在傳統(tǒng)傳播平臺上。然而，如果將傳播建立在業(yè)務(wù)人員身上，以業(yè)務(wù)人員自身優(yōu)秀的素質(zhì)，便可與代理商的溝通成效顯著，以此來針對代理商進行產(chǎn)品傳播，不但對人，還有對產(chǎn)品的認可程度、成效也自然好得多。最為重點的是通過業(yè)務(wù)團隊來作傳播載體，其成本遠低于傳統(tǒng)產(chǎn)品的宣傳模式。

最后，在瓷磚品牌企業(yè)之間的競爭，既有品牌的競爭、產(chǎn)品的競爭、營銷策略的競爭，當然也有業(yè)務(wù)團隊的競爭。在代理商市場啟動初期，瓷磚品牌企業(yè)不大可能進行大規(guī)模的市場投入，也不太可能大范圍的實施營銷策略創(chuàng)新，且瓷磚產(chǎn)品本身的特性，還需要讓代理商了解。

其實，瓷磚品牌企業(yè)完全可以把業(yè)務(wù)團隊作為競爭優(yōu)勢，把優(yōu)秀的業(yè)務(wù)團隊展現(xiàn)在代理商面前，引導(dǎo)代理商以此來對比其他瓷磚企業(yè)的業(yè)務(wù)人員，可突出瓷磚品牌企業(yè)的正面形象以及優(yōu)勢。同時，代理商通過第三方的員工素質(zhì)看待瓷磚品牌企業(yè)的素質(zhì)，可先確定選人，再定產(chǎn)品的思路。同時，引導(dǎo)代理商將該瓷磚品牌企業(yè)的業(yè)務(wù)人員和其他瓷磚企業(yè)業(yè)務(wù)員進行橫向?qū)Ρ取?/p>