原材料成本的增加并不見怪，近年來原材料價格一直在上漲，大多數(shù)瓷磚制造商都意識到原材料成本的增加，而根據(jù)原材料的增加來調(diào)整瓷磚價格更為常見。不過相對而言，更多的瓷磚企業(yè)則是采取成本控制的方法來應對漲價潮流。面對市場的變化，十大瓷磚品牌要想在競爭中取勝，就必須將成本管理納入企業(yè)管理。

企業(yè)成本管理擴大競爭優(yōu)勢

任何瓷磚企業(yè)的動力和最終目標都是盈利，當企業(yè)與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本控制成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關鍵。

目前，瓷磚企業(yè)的發(fā)展越來越激烈，當價格不斷上漲時，利潤率變得越來越窄，企業(yè)的發(fā)展顯得畏首畏尾。資金短缺、成本上升、效益下降等問題最終導致資本鏈斷裂，進一步使許多企業(yè)的發(fā)展陷入困境，十大瓷磚企業(yè)的成本管理迫在眉睫。

通過成本控制優(yōu)化管理

成本控制是相關部門根據(jù)在一定時期內(nèi)預先確立的成本管理目標，在其權限范圍內(nèi)，在生產(chǎn)成本控制過程之前和過程中，根據(jù)影響成本的各種因素和條件，采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施，以確保成本管理目標的實現(xiàn)。

成本控制自然就是控制產(chǎn)品的全部成本，成本是從成本產(chǎn)生的整個過程和各個方向來控制的，設計、采購、制造、營銷和管理等各個環(huán)節(jié)都應納入門窗企業(yè)成本控制的范圍。然而，如果一個企業(yè)不顧重量、方向和區(qū)別，盡最大努力控制成本，經(jīng)常達到的效果可能并不好。十大瓷磚品牌應該省下他們能省下的，而絕對不是省他們不能省下的。

構(gòu)成產(chǎn)品成本的每個環(huán)節(jié)和點在成本中可能扮演不同的角色，有些連接點在成本形成中起著關鍵作用，而有些連接點在成本形成中起著較小的作用。瓷磚十大品牌的成本控制應從重點入手，抓住成本的關鍵點往往可以事半功倍。