企業(yè)文化不能只重傳統(tǒng)不懂變通

企業(yè)文化不能只重傳統(tǒng)，真正的源頭活水是要有一種會“變通”的企業(yè)文化。以不變應萬變絕不是睿智的選擇。藝術涂料企業(yè)原本就是一個具有生命周期的生命體，一成不變的企業(yè)文化之道和企業(yè)不斷成長發(fā)展的需求之間必然會出現(xiàn)矛盾。

而“變通”的企業(yè)文化，就是具體問題具體分析。它要求藝術涂料企業(yè)先看清自身的狀態(tài)，再根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實狀況來調(diào)整企業(yè)文化的架構和理念、表現(xiàn)形式，讓企業(yè)文化和企業(yè)生命體融合，也給予藝術涂料企業(yè)文化自身一個良好的成長機會，從而實現(xiàn)變則通、通則達。

不同發(fā)展階段藝術涂料企業(yè)需求不同

所以，按照藝術涂料企業(yè)發(fā)展周期，可將企業(yè)分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期和衰退-轉(zhuǎn)型期四個成長階段。由于每個成長階段所處的社會、政治、經(jīng)濟和文化環(huán)境均有不同，所以不同階段的藝術涂料企業(yè)對文化的訴求也有不同。甚至是同一發(fā)展階段下的藝術涂料企業(yè)，由于發(fā)展方式、路徑的不同，也會出現(xiàn)不同的文化需求。

所以，這就需要對成長階段和文化訴求進行梳理。不同發(fā)展階段的藝術涂料企業(yè)文化其特點十分明顯，文化建設方法也有所側重。

藝術涂料企業(yè)文化建設的側重點不同

初創(chuàng)期的企業(yè)文化，主要是為剛剛創(chuàng)立的企業(yè)樹立一面精神旗幟，這個時候藝術涂料企業(yè)一把手的價值取向和認知最為關鍵。

到發(fā)展期，通過并購重組謀求發(fā)展的藝術涂料企業(yè)，關鍵需要考慮的是并購企業(yè)間的文化差異處理;通過縱向集團化發(fā)展的企業(yè)則要建立一個可以“一主多元”的集團文化;對于按市場需求進行單體發(fā)展的企業(yè)來講，可能就要著重關注企業(yè)文化的更新和提升。

對于步入成熟期的藝術涂料企業(yè)來講，怎樣基業(yè)長青是首要考慮的問題，那么從文化建設提升到文化管理就成為必然。

而對于衰退-轉(zhuǎn)型期的藝術涂料企業(yè)來說，需要把原來的死胡同變?yōu)閺澛房冢@也需要文化的引導，這個文化將主要是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而做出的文化重構。