隨著行業(yè)的發(fā)展越來越成熟，中國窗簾企業(yè)的競爭對手也從國內(nèi)擴大到了國際范圍，他們的競爭對手不僅包括國內(nèi)品牌，還有跨國窗簾品牌巨頭。本土窗簾企業(yè)在意識到競爭威脅的同時，除了要繼續(xù)保持主場優(yōu)勢，還要繼續(xù)提升自我做好防御工作。

本土品牌的原產(chǎn)地決定了它與人們的親和力。與國外品牌相比，本土窗簾品牌在價格和形象上更接近當?shù)叵M者，在當?shù)叵M圈有一定的知名度。同時，本土窗簾品牌在附近的市場中發(fā)展和生存，不需要花費巨大的品牌包裝和宣傳成本，也不需要大量的市場開發(fā)和維護成本，因此本土窗簾品牌在價格上具有一定優(yōu)勢。

但是即使本土品牌有很多優(yōu)勢，面對外國競爭對手的涌入，本土窗簾品牌仍然需要從以下幾個方面做好防御工作:

首先，繼續(xù)加強品牌意識。只有當你對品牌有很強的理解和意識時，你才能使品牌變得更好更強。然而，本土窗簾企業(yè)對品牌的理解仍處于初級階段，或者根本沒有品牌意識。而隨著市場品牌的運作，品牌意識的提高必然是不可逆轉(zhuǎn)的時代發(fā)展趨勢。

其次，確保自身產(chǎn)業(yè)鏈的完善。一個成熟的產(chǎn)業(yè)包括一個完整的上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈。它是一條從原材料、設(shè)備、生產(chǎn)到區(qū)域代理商的鏈條，最終分銷商面對最終消費者群體，窗簾企業(yè)處于這一鏈條的中間。在三線和四線城市，位于產(chǎn)業(yè)鏈上游的原材料和配件制造商往往處于缺位狀態(tài)。然而，最好是在產(chǎn)業(yè)鏈完善的地區(qū)建設(shè)工廠，從一線、二線城市或沿海發(fā)達城市購買原材料。

最后，窗簾企業(yè)以質(zhì)量取勝。在品牌集中度低、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的現(xiàn)狀下，本土窗簾企業(yè)應更加重視產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計和生產(chǎn)標準控制，利用自身品牌特色贏得市場。