時(shí)下，大部分門窗企業(yè)都在致力于其產(chǎn)品功能的創(chuàng)新和性能改善，希望通過差異化路線打破業(yè)內(nèi)經(jīng)營模式、管理策略或產(chǎn)品風(fēng)格等方面的同質(zhì)化局面。其中，中國門窗十大品牌推廣整體門窗模式，并主打簡約整體門窗的策略使企業(yè)取得了突破性發(fā)展，今天我們就來探究其成功背后的原因，給其他企業(yè)一些借鑒。

1.實(shí)行簡約整體門窗的差異化定位策略

我們都知道，品牌門窗市場口碑較好，體驗(yàn)店遍布全國各地，企業(yè)能獲得這樣的發(fā)展，最大的秘訣在于什么?從企業(yè)發(fā)展策略的層面上來說，品牌走差異化路線便是品牌門窗發(fā)展的一張王牌，將產(chǎn)品進(jìn)行整合，并主打時(shí)下最流行的簡約風(fēng)格，整個(gè)家居門窗遵循簡約時(shí)尚大氣的風(fēng)格設(shè)計(jì)原理，符合了當(dāng)下市場求快、求好和求簡的需求。所以，簡約整體門窗的差異化定位可以說是企業(yè)發(fā)展得比較好的一個(gè)策略。

2.篤定簡約整體門窗的定位能成功有什么秘訣?

品牌每一個(gè)走向的決策，可以說都是一次冒險(xiǎn)。敢于冒險(xiǎn)，企業(yè)才能走在人前。而在冒險(xiǎn)前，盡可能預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，做好應(yīng)對(duì)策略，就是決定這冒險(xiǎn)成功與否的關(guān)鍵。在涉足簡約整體門窗市場前，門窗企業(yè)需對(duì)消費(fèi)者需求、市場現(xiàn)狀等做綜合性的調(diào)查。和以往的單品模式相比，整體門窗對(duì)消費(fèi)者和經(jīng)銷商兩者都更具吸引力。一方面，整體門窗能讓消費(fèi)者在一家店里買齊所有需要的門窗，省下他們跑多家店面挑選產(chǎn)品的時(shí)間和精力，而且門窗設(shè)計(jì)風(fēng)格協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，家裝效果更好;另一方面，還能將有不同需求的消費(fèi)者聚集到一家店面，增加經(jīng)銷商門店的客流量，與單品類店面相比，客單量高出接近5倍;加之下單、送貨、售后服務(wù)等流程一體化，經(jīng)銷商的經(jīng)營負(fù)擔(dān)也大大減少。這就是企業(yè)定位簡約整體門窗路線成功的主要原因。

3.升級(jí)為整體門窗 企業(yè)需什么條件才能成功?

其實(shí)，整體門窗的運(yùn)營是一個(gè)龐大的工程，高品質(zhì)的家居產(chǎn)品配置、一流的家居設(shè)計(jì)方案、人性化的綜合服務(wù)都對(duì)企業(yè)廠房規(guī)模、技術(shù)設(shè)備、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)水平、資金等綜合實(shí)力有著較高要求，所以企業(yè)在人力、物力上的投入要有保障。比如，在整體門窗模式下，設(shè)計(jì)人員要具備更高的整體搭配水平;生產(chǎn)人員要同時(shí)掌握木門、鋁合金門窗等多方面專業(yè)技能;還需要足夠大的專業(yè)生產(chǎn)基地來儲(chǔ)備材料。而人才的引進(jìn)和培養(yǎng)、設(shè)備更新、先進(jìn)材料的引進(jìn)都需要高成本來實(shí)現(xiàn)，所以，充裕的資金也是必備條件。

4.企業(yè)轉(zhuǎn)型簡約整體門窗還有哪些建議?

企業(yè)在做相關(guān)決策前必須對(duì)自身實(shí)力，包括物力、人力和規(guī)模等因素做一個(gè)統(tǒng)籌，這點(diǎn)是基礎(chǔ)工作，除此之外，還要始終以消費(fèi)者需求為中心。舉個(gè)例子，中國門窗十大品牌主打簡約風(fēng)格，這并不是企業(yè)一時(shí)起意，而是根據(jù)一系列市場調(diào)查結(jié)果做出的決策。調(diào)查表明，以80、90后為主的年輕消費(fèi)群體正在悄然崛起，該群體中有55%的人喜愛簡約、時(shí)尚的裝修風(fēng)格。根據(jù)這個(gè)，企業(yè)才開始專門組建優(yōu)秀的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)來專注簡約風(fēng)格門窗的研發(fā)與生產(chǎn)，力求門窗設(shè)計(jì)沒有繁雜的造型，圖案裝飾簡潔、精致，符合他們求新、求簡等要求。