近些年，伴隨中國經(jīng)濟(jì)常態(tài)化，房地產(chǎn)業(yè)的投資熱情大幅度減溫，我國市場對門窗產(chǎn)品的需求也慢慢減少，國內(nèi)企業(yè)逐漸下大力氣，主動地開辟國外市場。可以說，出口已變?yōu)殚T窗企業(yè)消化庫存量、尋找新途徑的應(yīng)急快餐。但針對吃慣了我國“家常菜”的一部分出口新軍，這一份臨時性快餐也讓他們發(fā)生了難受癥狀，而這同樣是我國門窗出口企業(yè)一起遭受的艱難和弊病。

出口嚴(yán)峻形勢

長期以來，做出口的國內(nèi)門窗企業(yè)通常想運(yùn)用“價格戰(zhàn)”、“吃快餐”的手段追尋快速套現(xiàn)，急于求成的總體經(jīng)營模式，讓國內(nèi)門窗在國際社會被扣上“低價”標(biāo)識，不斷遭受反傾銷。在過去出口黃金年代，企業(yè)運(yùn)用不對稱的信息差在國外市場無往不勝。但伴隨產(chǎn)品信息慢慢透明化，反傾銷不斷導(dǎo)致出口市場更加減少，國內(nèi)門窗正呈現(xiàn)出嚴(yán)峻的出口形勢。有意向搞好自有品牌國際化業(yè)務(wù)的門窗企業(yè)，也在和外貿(mào)企業(yè)與國外地區(qū)代理等溝通中備受艱辛。

實際上，對中小門窗企業(yè)的長期發(fā)展來講，出口并非一個簡易的消化產(chǎn)能的方式，反而是一個關(guān)系到變革的選擇。在這一分岔口，出口再也不會讓豬飛起來，反而是為門窗企業(yè)提供了一個機(jī)會，讓企業(yè)可以運(yùn)用國家間經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)營銷管理的優(yōu)勢，有著變?yōu)槟骋粋€市場內(nèi)的“星巴克”的機(jī)會。

打造出國外市場“星巴克”

針對國內(nèi)門窗企業(yè)來講，大部分企業(yè)都是并未邁向國外市場的“星巴克”，在地區(qū)市場欠缺自有品牌影響力形象。星巴克在歐美應(yīng)屬價廉物美的飲料，入華，卻變?yōu)楦哐拧⒊绷鞯纳顦?biāo)識，當(dāng)中品牌營銷線路非常值得國內(nèi)門窗企業(yè)參考。但針對中國企業(yè)來講，來于國際和我國門窗市場的壓力，將促使這一借鑒時期十分迫切。

那么，門窗企業(yè)怎樣在國外市場打造出自身的“星巴克”品牌?首先，企業(yè)管理人員務(wù)必對出口市場作出明確的長期計劃，在營銷推廣、產(chǎn)品制造等各方面搞好相互配合。其次，堅定輸出自有品牌，產(chǎn)品實現(xiàn)制造特色化、設(shè)計有著創(chuàng)新性;再次，針對自有資源和產(chǎn)品特點，定位國際地區(qū)目標(biāo)市場，深度認(rèn)識當(dāng)?shù)厥袌龅南M(fèi)習(xí)慣、產(chǎn)品款型和花色的適用性、代理商的經(jīng)營情況和適應(yīng)該地區(qū)的風(fēng)俗人情，才可以提供有效性。

在國際休閑餐飲銷售行業(yè)，星巴克是當(dāng)中的標(biāo)桿。在反傾銷此起彼落的大背景下，門窗企業(yè)要想變?yōu)閲馐袌觥靶前涂恕保咦杂衅放凭€路是不可或缺的環(huán)節(jié)。