不久前供給側(cè)改革的提出讓很多的門(mén)窗廠家紛紛走向轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路，部分的門(mén)窗廠家也選擇了走創(chuàng)新的路子，然而門(mén)窗廠家在創(chuàng)新時(shí)必須注意要有所為有所不為。今天，小編就告訴大家有哪些方面的創(chuàng)新是門(mén)窗廠家不可取的。

建立管理體系產(chǎn)生管理思緒是門(mén)窗廠家依靠自身的優(yōu)勢(shì)積攢而成的。這個(gè)階段不是創(chuàng)新的時(shí)機(jī)而是需要稍微改良的問(wèn)題。通過(guò)改良對(duì)門(mén)窗企業(yè)運(yùn)行的程序秩序和體系進(jìn)行“拾疑補(bǔ)缺”的完善。如果這個(gè)階段我們實(shí)施大規(guī)模的創(chuàng)新舉措就會(huì)破壞企業(yè)的組織系統(tǒng)，從而大大影響門(mén)窗企業(yè)的尋常運(yùn)行從而影響企業(yè)的整體效益。

這個(gè)階段門(mén)窗企業(yè)理當(dāng)分清例行勞動(dòng)和不同工作的不同，對(duì)待例行工作要采納模板化的管理方法盡量不要輕易改動(dòng)，這是減少門(mén)窗廠家管理成本的主要因素;對(duì)于例外事件要逐漸理出頭緒通過(guò)吸納和學(xué)習(xí)同行的一些特色，尋找適合本身實(shí)際情況發(fā)展的方式方法。

門(mén)窗廠家的創(chuàng)新必須長(zhǎng)久以市場(chǎng)為導(dǎo)向，要始終堅(jiān)信技術(shù)創(chuàng)新的盲目和異常都是不可取的。技術(shù)的先進(jìn)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向以消費(fèi)者(客戶)為目標(biāo)否則再先進(jìn)也是沒(méi)有用的， 技術(shù)上的盲目創(chuàng)新和創(chuàng)新過(guò)度會(huì)導(dǎo)致門(mén)窗廠家產(chǎn)品的技術(shù)“過(guò)剩”，在市場(chǎng)上會(huì)很難取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做恰當(dāng)?shù)氖虏攀情T(mén)窗廠家該走的路，不要輕易采取狂風(fēng)暴雨式的創(chuàng)新手段來(lái)進(jìn)行改變，通過(guò)相對(duì)冷靜的改良措施實(shí)現(xiàn)門(mén)窗廠家內(nèi)部的優(yōu)化。我們要知道盲目創(chuàng)新和創(chuàng)新過(guò)度都會(huì)成為門(mén)窗廠家的災(zāi)難。