水性漆行業形勢嚴峻的狀態早已連續很長一陣子了，而代理商的店面運營也如同如今人們最關心的世界杯似的，每一個進球都非常重要，每一場比賽都息息相關著自身的向前腳步。這表明了水性漆代理商的運營是需要長期認認真真的全身心的付出，而收獲就可能僅僅是季節性的反映，這就如同足球運動員，四年的艱苦就以便一屆世界杯的展現。

有目標、有推動力才有執行能力

如今許多 水性漆代理商找品牌，首個要求便是希望廠家不必定任務，或是任務不必定高，實際上這個想法不是成熟的，假如廠家不制訂相應的目標和任務，代理商就沒有什么運營壓力，假如其開店不提升銷量而獲得利潤，店面的運營就不可以維持，這也反映廠家對代理商的心態是逃避責任的。

身為水性漆代理商要對自身的店面開展合理的規劃，制訂整年計劃，慢慢實施，每一年實現增加，也可使員工參加到運營目標的規劃，并分享因為連年進步產生的營銷成果。要達到和實現一個目標通常要利用下面兩個方式 來實現店面共贏的情況。

第一個要開設總數目標，也便是針對個人實現銷售總數目標的分配，可以詳細到季度、單月，目標完成或超出即實現不等額獎勵的方式 。第二個便是行為目標，在明晰好總數目標后，要激起員工的主動性，務必制訂詳細行動的目標規范，例如何時開展新市場的開發，哪些時間開展促銷，何時開展回訪這些。在當前白熱化競爭的大環境下，水性漆代理商唯有深入分析市場搞好規劃，保證目標分工明晰，獎優罰劣，員工才會有推動力，執行能力才可以發揮到極至，面對“激流”水性漆代理商才可以奮勇向前。

唯有維持熱情才可以站穩腳跟

身為水性漆代理商周而復始、日復一日的開展營銷，在所難免產生乏力的感覺，何況當前面對著白熱化競爭，時時刻刻遭遇淘汰的局勢。盡管這樣，水性漆代理商要想在競爭中立于不敗，或是變為“亂世梟雄”，在情緒上便分毫不可以松懈，尤其是在員工面前。水性漆代理商在制訂許多 營銷策略和規劃美好前景時，通常對詳細怎么實施不看重，或是在實施流程心態不端正，實際上任何營銷策略的詳細工作，付諸行動難，長期堅持更難。那么水性漆代理商唯有維持一份熱情，尋找行動中有創意的切入點，讓所有空洞的工作顯得有趣，這樣員工的主動性才可以提升，運營才可以順順利利。

伴隨行業的日益成熟，水性漆企業隨時會遭遇行業的洗牌，因此企業和代理商都應當維持自身那份原有的創業熱情，因地制宜，制訂好目標規劃，讓執行能力得到集中體現，唯有活力四射的勇者才可以最后登上行業的峰頂。