整合資源進行多元性延伸

足浴企業(yè)在專業(yè)化生產中進行多元性延伸，最大的優(yōu)勢是能充分整合各種資源，充分利用企業(yè)資源能力，發(fā)揮企業(yè)能力優(yōu)勢。也就是說足浴企業(yè)伴隨商貿事業(yè)發(fā)展，自身資本、社會資源都具備一定實力，這個時候就要把錢和社會關系重新利用，這樣就開始尋找一個投資項目了。有了這個項目或者說是平臺，足浴企業(yè)可以把各種資源進行整合，不但不會沖淡主業(yè)，反而會強化主業(yè)。

注重專業(yè)化經營管理

多元化發(fā)展中的專業(yè)化經營，意思是說當足浴企業(yè)手中有一定的多余資本可以進行多元化投資時，可能需要有專業(yè)的團隊進行專業(yè)化經營管理。專業(yè)的經營管理涉及到兩個方面，一是，足浴企業(yè)老板自己的管理，因為從一個行業(yè)到另一個行業(yè)對老板的能力和精力是個考驗。

作為一個公司的領軍者，足浴企業(yè)需要對所涉足的產業(yè)熟悉，這樣才能選好人、用好人，才能保證自己的戰(zhàn)略不會偏差。二是，如果自己不懂，那么就需要聘用專業(yè)人員，當然這些專業(yè)人員是一個項目的負責者。這需要足浴企業(yè)外部發(fā)現和內部培養(yǎng)。在這個階段，能不能放權，敢不敢放權，這對足浴企業(yè)來說是個挑戰(zhàn)，也是決定多元化是否成功的關鍵。

多元化發(fā)展重要因素：資金、人才、發(fā)展規(guī)模

一是，閑散資金比較多。如果資金維持主業(yè)的運轉都岌岌可危，又無法找到更多的融資渠道，就不要輕舉妄動，否則等待的就是資金鏈斷裂;

二是，人才準備要充足。任何市場競爭的最高級一定是人才競爭。可以沒有經驗，甚至沒有資金，但不能沒有相應的專業(yè)人才。沒有相應的人才儲備，你就蒙頭殺入陌生的領域，一定會大敗虧輸;

三是，公司主業(yè)要有一定的規(guī)模。多元化是有風險的，公司規(guī)模達到一定量級，才有一定的風險抵抗能力。