現(xiàn)在，木地板行業(yè)發(fā)展已經(jīng)過高速轉(zhuǎn)入安穩(wěn)狀況。面臨消費(fèi)市場的變更和房地產(chǎn)全體低迷的環(huán)境，木地板行業(yè)面臨著一次大的磨練。而又跟著木地板行業(yè)的發(fā)展成熟，浩繁木地板品牌擴(kuò)大突起，中小木地板企業(yè)更是面臨著嚴(yán)重生計(jì)危急。

緊捉機(jī)遇型市場

機(jī)遇型市場的存在是因?yàn)槭袌錾袥]有構(gòu)成絕對的主導(dǎo)品牌，或者是主導(dǎo)品牌還沒有做好周全籠罩市場的籌備。在各個(gè)競爭不充分的市場，機(jī)遇型木地板企業(yè)品牌靠主導(dǎo)品牌不克不及完整占有的殘剩市場。在這個(gè)過程當(dāng)中，捉住市場機(jī)遇的中小木地板企業(yè)能在某個(gè)地區(qū)構(gòu)成"地區(qū)型強(qiáng)勢"品牌。

擠壓生計(jì)空間

但跟著主導(dǎo)品牌賡續(xù)地發(fā)展，對市場的籠罩才能愈來愈強(qiáng)，比方這幾年大品牌的木地板企業(yè)在三四線市場賡續(xù)擴(kuò)大異常顯著，而以前這些市場每每是他們的盲點(diǎn)。主導(dǎo)品牌渠道下沉和產(chǎn)品線向中低端延長，讓底本活得異常潤澤的"機(jī)遇型"木地板企業(yè)蒙受很大的生計(jì)壓力，繼承壓低價(jià)格和渠道的進(jìn)一步擴(kuò)大無奈防止，由本來的"運(yùn)動戰(zhàn)"主動地進(jìn)入"陣地戰(zhàn)"，木地板企業(yè)耗費(fèi)愈來愈大，而收益卻愈來愈不克不及包管。

這類變更給主導(dǎo)的木地板企業(yè)帶來更多的上風(fēng)，木地板行業(yè)內(nèi)的存活品牌將日漸削減，漸漸呈現(xiàn)把持場合排場，市場開端進(jìn)入寡頭期間，會呈現(xiàn)數(shù)十家，乃至幾家木地板企業(yè)獨(dú)有市場的場合排場。