在國際化市場上，“中國制造”的知名度非常高，但是，諷刺的是，美譽度卻非常差，“中國制造”也一度成為劣質(zhì)廉價的代名詞。而縱觀華為的發(fā)展歷程，也是木地板企業(yè)的學習目標。

華為以純正的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營之道和高質(zhì)量的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務正在慢慢改變“中國制造”的低端形象。不夸張的說，華為的經(jīng)營之道，也是國內(nèi)大多數(shù)木地板企業(yè)需要學習的榜樣，這也是“中國制造”改變低端形象的制勝之道。

緊盯核心技術(shù)

華為在手機制造領(lǐng)域，最主要的成功是在芯片方面，這一方面的保證，讓華為在最智能手機最激烈的競爭領(lǐng)域獲得了巨大優(yōu)勢，此外，在對技術(shù)人才的善任留人方面，華為也有獨特的一面。

重賞之下必有勇夫

重賞之下必有勇夫，這也是華為老總?cè)握墙?jīng)常說的一句話。華為員工的高薪在國內(nèi)都是很有名的，但是與之匹配的是，華為的工作強度、淘汰機制等也是十分嚴苛的。高薪與高業(yè)績掛鉤，在華為，不僅有高薪人才，而為了留住人才采取的種種手段，比如大量分發(fā)企業(yè)股份，讓每位員工都有主人翁意識;比如輪流CEO制，讓優(yōu)秀的人才都有施展才華的機會。這些木地板企業(yè)可以借鑒。

管理出效率

管理是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重中之重，縱觀大部分木地板企業(yè)，不少企業(yè)依然停留在家族式管理的初級階段，家族成員或者裙帶關(guān)系占據(jù)公司核心管理位置，外來人員即使有才可以卻依然難以真正進入核心。出色的管理，就是要求木地板企業(yè)要知人善任，去除與企業(yè)效益無關(guān)的多余枝節(jié)，使得團隊更加出色，公司運轉(zhuǎn)更加流暢。

在激烈的市場競爭下，華為之所以可以取得如此眾多重大成就，必定有其出色的地方，向優(yōu)秀看齊，木地板企業(yè)或可借鑒成功經(jīng)驗，促進自身發(fā)展。