對于大多數(shù)企業(yè)來說，在日益變化的市場環(huán)境中，盲目復(fù)制是絕對不可取的。十大木門品牌需要不斷調(diào)整自己，創(chuàng)新產(chǎn)品和營銷方式，以保持市場地位，實現(xiàn)全面擴張。

盲目復(fù)制只會失敗，需探索本質(zhì)和現(xiàn)象

營銷方式關(guān)系到營銷系統(tǒng)的有效性，盲目地從表面上復(fù)制不僅會帶來木門行業(yè)的笑話，還會導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓造成的市場脫節(jié)，最終導(dǎo)致對營銷方式的否定。站在哲學名言上，十大木門企業(yè)應(yīng)該通過模型現(xiàn)象來理解其內(nèi)在本質(zhì)，只有了解到這個模型的本質(zhì)所代表的市場現(xiàn)象，并探索本質(zhì)與現(xiàn)象之間的對應(yīng)關(guān)系，它的再生產(chǎn)才能基本可靠。

在借鑒基礎(chǔ)上的創(chuàng)新

復(fù)制對所有企業(yè)都有借鑒意義。在商業(yè)意義上，沒有偷竊或盜用的道德概念，對于不復(fù)制也沒有崇高的持續(xù)贊揚，只是一場競爭，“有錢大家賺”的俗語內(nèi)涵最能解釋。竊取、借鑒、復(fù)制只是商業(yè)方法，“成王敗寇”是判斷的標準。執(zhí)著追求差異化的純粹主義者，給木門企業(yè)帶來了無盡的市場風險和陷阱，不難從失敗的品類創(chuàng)新中找到許多證據(jù)。創(chuàng)新來自原始市場的復(fù)制上基礎(chǔ)，這絕不是頭腦風暴式的幻想。

同樣的模式也適用于不同的企業(yè)

模式只是一種策略和方法，就像治療疾病的藥方。模式建立后，由木門企業(yè)文化、流程、組織結(jié)構(gòu)、評估、盈利方式、流程、制度和價值主張等一系列組織上層結(jié)構(gòu)形成的組織狀態(tài)支撐和保障。同一模式在不同木門企業(yè)的營銷效率永遠不會相同。模式的營銷魅力是由與組織功能匹配所顯示的綜合合力決定的。這是一個關(guān)于“南橘北枳”的故事，與樹木的基因無關(guān)，但正是氣候和土壤因素決定了不同的結(jié)果。模式的復(fù)制需要清楚地了解木門十大品牌的基本情況，市場和品牌相關(guān)指標的組合，整體平衡，然后再決定復(fù)制的層面。

十大木門品牌根據(jù)品牌實際情況有效復(fù)制

營銷方式有其內(nèi)在的基因，即營銷方式的四個核心組成部分:價值主張、利潤模式、資源匹配和過程保障。營銷方式的任何變化都是這四個要素在權(quán)重和排列上的變化的組合。站在基因角度，發(fā)掘了解泊來的營銷方式，其理解程度就能夠稱得上深刻了。然后，根據(jù)十大木門品牌的實際情況，對各要素進行衡量，并結(jié)合市場對結(jié)果完成率進行評價，從而根據(jù)結(jié)果確定企業(yè)的復(fù)制程度。