在市場競爭激烈的當下，門業(yè)企業(yè)要想穩(wěn)固市場地位，通過建設渠道競爭是一種不錯的方法，渠道建設的重要性大多企業(yè)都清楚，但是要落到實處卻非一朝一夕之功。門業(yè)企業(yè)要從自身實際情況出發(fā)，結合具體問題，兩者相結合，才可以做到拓展市場的目的。

現(xiàn)狀：渠道資源分布不均

渠道對于門業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的市場銷售非常重要，因為渠道資源的分配不合理，讓一些知名品牌企業(yè)可以用壟斷型競爭占領更多市場份額，而一些小型的門業(yè)品牌企業(yè)只能在夾縫中生存，何談發(fā)展。即便門業(yè)市場的轉型是失小保大的競爭，但是，渠道資源分布的不公平也會讓一些有發(fā)展前景的中小型門業(yè)企業(yè)消失。所以說，渠道資源分布不均衡歸根結底是不利于門業(yè)市場的健康發(fā)展的。試想一下，如果讓一些不法企業(yè)掌握了大的市場方向，那么對門業(yè)行業(yè)的發(fā)展將會帶來巨大的影響。

方法：結合企業(yè)自身實際具體問題具體分析

首先，門業(yè)企業(yè)可多參加一些影響力的專業(yè)門業(yè)展覽會或者推介會，一方面可提高自身的知名度，另一方面有利于謀取更多的合作機會。其次，門業(yè)企業(yè)可充分借助政府平臺，借助征服利好措施，吸引客源。再者，門業(yè)企業(yè)需要建立并完善的營銷渠道，減少中間環(huán)節(jié)，降低中間成本，提高效益。最后，中小型門業(yè)企業(yè)也可以豐富產(chǎn)品內容，加強產(chǎn)品特色，開發(fā)滿足不同消費需求的門業(yè)產(chǎn)品，只有這樣才可以在競爭激烈的門業(yè)市場上脫穎而出。

因此，不管是門業(yè)企業(yè)還是中小門業(yè)品牌的渠道建設，必須結合自身實際情況找到相關對策，具體問題具體分析，有效的利用自身優(yōu)勢進行資源整合，找到適合企業(yè)的發(fā)展之路。