第一個誤區：產品誤區

由于是跨界，所以這些跨界企業進入凈化器行業對于產品的專業認識相對不足，簡單地以為靠著模仿加上自身響亮的品牌就可以將產品出售，結果當產品推出市場，卻不被認可，專業水平不足，消費者不買賬，產品不好賣，可工廠已建好，產品也生產出來了，最后只能走重新貼牌的路子，甚至被迫停產。

產品誤區，還表現在主業產品和跨界產品沒有順接關系，兩個產品完全扯不上關系，采購、制造占不上便宜，賣場風馬牛不相及，陷入“晴天買雨傘”的尷尬境地。

第二個誤區：網絡誤區

跨界進入凈化器行業的企業表面看上去有強大的網絡優勢，而網絡又是凈化器品牌的關鍵。不過事實上，雖然專賣店和專賣區都建立起來了，可是，廠家熱心商家卻不熱心。剃頭挑子一頭熱，不少經銷商對于這種情況，多是抱著一個試試看的態度去經營，一旦出現什么差錯，經銷商肯定是先保主業，拼主業，畢竟吃飯發財，靠的還是主業，擅長的還是主業。而在如今，凈化器行業無處不在的時候，新生的品牌與固有的品牌在各方面都無法相提評論，所以空有龐大的網絡，卻無一個優質的品牌，廣大的經銷商自然只會抱著一種觀望、應付、等待的態度。

第三個誤區：成本誤區

不少企業對于成本的觀念，還停留在以前那種“賬面上不虧錢”的老觀念上。然而，在如今瞬息萬變的市場環境下，財務財務成本不能滿足各種變化多端的特殊成本管理要求?，F代企業管理又產生了質量成本、環境成本、時間成本、機會成本等成本概念和理論。而跨界企業在跨界決策中至少應鄭重考慮好機會成本的因素。

對于經銷商來說，他們不少分化一部分主業的資源來支持跨界產品的發展，這就難免讓一些經銷商認為，這樣的分化，還不如他們專注于主業劃算。而對于廠家來說，雖然看上去沒虧本，甚至有收益，但如果他們不進入新領域，他們的主業應該可以做得更好，各方面的會做得更強，跨入新的領域以后，企業品牌難免被稀釋，這是應該正視的問題!

中國十大凈化器品牌的專家建議：跨界風險大，不要輕易嘗試，嘗試之前，要做好充分的準備，下大決心，避免進入誤區。