雖然時下電商模式對于很多行業來說已經不再陌生，但是仍有不少商家對電商是抱著觀望態度，欲踏進去又止步，在紅木家具行業里便是如此。紅木家具行業本身就是個相對比較傳統的行業，所以有部分企業對于電商更加望而卻步了。其實，不同的企業之間其適用于電商市場中的模式也會有不同，在實際的電商市場運營中，紅木家具企業萬不可照搬照抄其它企業的模式，要認清自身的實際情況，有針對性地發展，就能利用電商達到預期目的了。

發展電商 家具企業敢想不敢做

據了解，在東莞家具業中，幾乎有50%的家具企業正在做電商，另外50%家具企業想做但還沒找到路子?？傮w來說，家具企業對電商是持歡迎態度的。業內人士表示，正在做電商的家具企業主要面臨電商經驗不足、沒有專業團隊、資金投入比較大以及物流難等難題。一般來說，在京東、天貓平臺做家具店鋪都需要幾十萬元的投入，而且是持續投入的，兩三年才能看到利潤，因此很多家具企業存在想做卻不敢做的心理。

發展電商 首先得結合自身實際情況

在互聯網時代，隨著不同的人對于電商的理解，電商的概念也開始廣泛起來，而對于電商的潛力也開始神圣化。其實作為新時代下的產物，如何利用好這一模式和對于它的理解其實聯系并不大。正所謂具體問題具體分析，想要真正利用好電商模式，紅木家具企業還需根據自身實際情況而定，切勿人云亦云。

當一個新事物發生時難免要經過一段時間的消化，這是因為要在消化中深刻認識它可能存在的一些問題以及誤區，電商也不例外。所以當紅木家具企業決定轉型互聯網發展電商時，首先需要認識互聯網，才能發展更順利?；ヂ摼W其實很簡單，就是把強大的能力變成一個形容詞去解決當下紅木家具行業中存在的問題。對于選擇進入互聯網的創業者，紅木家具企業首先要做一個抗衡者，不甘心一直做傳統企業;其次是要做一個顛覆者，但顛覆者一定要找到一個痛點，因為痛點才是用戶需要的;最后做一個平臺的依附者。