雖然時(shí)下電商模式對(duì)于很多行業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)不再陌生，但是仍有不少商家對(duì)電商是抱著觀望態(tài)度，欲踏進(jìn)去又止步，在紅木家具行業(yè)里便是如此。紅木家具行業(yè)本身就是個(gè)相對(duì)比較傳統(tǒng)的行業(yè)，所以有部分企業(yè)對(duì)于電商更加望而卻步了。其實(shí)，不同的企業(yè)之間其適用于電商市場(chǎng)中的模式也會(huì)有不同，在實(shí)際的電商市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中，紅木家具企業(yè)萬(wàn)不可照搬照抄其它企業(yè)的模式，要認(rèn)清自身的實(shí)際情況，有針對(duì)性地發(fā)展，就能利用電商達(dá)到預(yù)期目的了。

發(fā)展電商 家具企業(yè)敢想不敢做

據(jù)了解，在東莞家具業(yè)中，幾乎有50%的家具企業(yè)正在做電商，另外50%家具企業(yè)想做但還沒(méi)找到路子。總體來(lái)說(shuō)，家具企業(yè)對(duì)電商是持歡迎態(tài)度的。業(yè)內(nèi)人士表示，正在做電商的家具企業(yè)主要面臨電商經(jīng)驗(yàn)不足、沒(méi)有專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)、資金投入比較大以及物流難等難題。一般來(lái)說(shuō)，在京東、天貓平臺(tái)做家具店鋪都需要幾十萬(wàn)元的投入，而且是持續(xù)投入的，兩三年才能看到利潤(rùn)，因此很多家具企業(yè)存在想做卻不敢做的心理。

發(fā)展電商 首先得結(jié)合自身實(shí)際情況

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著不同的人對(duì)于電商的理解，電商的概念也開(kāi)始廣泛起來(lái)，而對(duì)于電商的潛力也開(kāi)始神圣化。其實(shí)作為新時(shí)代下的產(chǎn)物，如何利用好這一模式和對(duì)于它的理解其實(shí)聯(lián)系并不大。正所謂具體問(wèn)題具體分析，想要真正利用好電商模式，紅木家具企業(yè)還需根據(jù)自身實(shí)際情況而定，切勿人云亦云。

當(dāng)一個(gè)新事物發(fā)生時(shí)難免要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的消化，這是因?yàn)橐谙猩羁陶J(rèn)識(shí)它可能存在的一些問(wèn)題以及誤區(qū)，電商也不例外。所以當(dāng)紅木家具企業(yè)決定轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展電商時(shí)，首先需要認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)，才能發(fā)展更順利。互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是把強(qiáng)大的能力變成一個(gè)形容詞去解決當(dāng)下紅木家具行業(yè)中存在的問(wèn)題。對(duì)于選擇進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者，紅木家具企業(yè)首先要做一個(gè)抗衡者，不甘心一直做傳統(tǒng)企業(yè);其次是要做一個(gè)顛覆者，但顛覆者一定要找到一個(gè)痛點(diǎn)，因?yàn)橥袋c(diǎn)才是用戶需要的;最后做一個(gè)平臺(tái)的依附者。