近年來，家具企業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)以及市場需求的共同推動下，獲得了較快的增長。隨著產(chǎn)業(yè)集中度不斷提高，大型企業(yè)和品牌不斷壯大，家具行業(yè)發(fā)展迅速，對于處于價值鏈底端的家具企業(yè)來說，該怎樣向上攀升呢?

產(chǎn)能過剩現(xiàn)象逐漸凸顯

隨著行業(yè)不斷發(fā)展壯大，中國家具企業(yè)數(shù)量不斷增多，產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象也顯露出來，市場需求與產(chǎn)能過剩的矛盾或?qū)⒏油怀觥?/p>

產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足

由于早期行業(yè)入門檻較低，也導致了早期進入行業(yè)的家具企業(yè)實力參差不齊，擁有創(chuàng)新能力的家具企業(yè)如鳳毛麟角，大部分企業(yè)創(chuàng)新能力薄弱，同質(zhì)化產(chǎn)品充斥著行業(yè)，這也是導致家具企業(yè)競爭力不足的重要因素。

怎樣擺脫低端困境

處于價值鏈底端的企業(yè)，在市場競爭中處于被動地位，除極少數(shù)家具企業(yè)和品牌有一定的影響力，大多數(shù)品牌知名度都不高，由于長期將主要精力放在產(chǎn)品的生產(chǎn)方面，也導致服務、品牌等成為了薄弱環(huán)節(jié)。而要想擺脫這一現(xiàn)狀，中國家具企業(yè)就需要轉(zhuǎn)變以往的發(fā)展策略。從品牌的打造開始，提升品牌知名度和服務能力，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)銷售和網(wǎng)絡營銷，進行品牌升級，滿足當今市場所需。