自從電商的崛起，家具行業就已經注定要走多元化的發展道路，但不得不提的是，當下仍然有部分企業堅持自己的風格，走單品管理的路線，這種產品高度聚焦的模式好處是可以把單一的產品做到精細，服務也更加細膩化。不過凡事都有兩面性，單品管理并不是就像聽起來那樣只有優點，弊端還是有的，所以家具企業要懂得如何去權衡它們，盡量揚長避短。

企業單品管理的定義

家具企業的單品管理是指家具企業根據企業的營銷目標，對單品的配置、采購、銷售、物流管理等各項活動進行的管理。主要包括單品的數量、金額、進銷價格以及經常被企業所忽略的流通成本。進行單品管理可以保證家具商品的順暢流通、維持家具企業的利潤穩定和優化家具企業商品結構。

單品管理有利有弊

走單品管理路線有利于家具企業集中資源、把單品做到極致，有利于家具企業單品順利流通、保證企業穩定利潤，有利于家具企業實現單品的優勝劣汰、提高家具企業經營效率。但單品管理也有著不可忽視的弊端，首先，家具企業專注于單品管理，也就是“把雞蛋放在一個籃子里”，風險極大;然后，單品管理本身效果要依靠家具企業自身實力，家具企業實力不夠也就不能實現高效率的單品管理;最后，單品管理本身要顧及的問題涉及多方面，要求較高、難度較大。

家具企業要懂得趨利避害

家具企業要規避風險，就要在發揮單品管理優勢的同時擴寬發展道路，為“雞蛋”開擴多個“籃子”，再每個進行高效的單品管理。與此同時，家具企業要提升自身的實力以適應單品管理的需求，重視單品管理的每個方面，并改進單品管理的管理方式，降低單品管理的難度，并高效的將單品管理應用到家具產品的生產、銷售過程中。其實，單品管理獨立來說是利大于弊的，但是如果家具企業只專注于單品管理路線的話，卻是弊大于利。

總之，堅持單品管理的家具品牌要懂得權衡利弊，做出正確的、適合自己的選擇。而且單品管理并不是說就只做單一的產品，家具企業可以擴寬發展道路，發展多品類差異化產品，并融入單品管理的理念，為自己帶來更高的收益。