現(xiàn)在燈飾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，幾乎要把大大小小的企業(yè)壓得喘不過(guò)氣來(lái)，各個(gè)燈飾企業(yè)開(kāi)始想著法子變著花樣的要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立足，于是，市面上出現(xiàn)了很多"同類(lèi)"產(chǎn)品，抄襲風(fēng)刮到了燈飾市每個(gè)角落。試問(wèn)，燈飾企業(yè)的創(chuàng)新都去哪兒了?

市場(chǎng)同質(zhì)化 企業(yè)需加強(qiáng)設(shè)計(jì)創(chuàng)新

燈飾市場(chǎng)缺乏個(gè)性化缺失，市場(chǎng)持續(xù)低迷，企業(yè)只有加強(qiáng)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，推出與眾不同的產(chǎn)品，才可在品牌林立的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。其實(shí)市場(chǎng)從來(lái)不缺乏設(shè)計(jì)師，但能否把有設(shè)計(jì)感的作品變成商品，就得靠企業(yè)自身的把握了。

而如何將有原創(chuàng)設(shè)計(jì)的作品實(shí)現(xiàn)批量的生產(chǎn)制作，并轉(zhuǎn)化成消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)師就需要體驗(yàn)生活、貼近市場(chǎng)、鉆研消費(fèi)者需求，也需要企業(yè)與之形成良好的溝通和磨合。總之，燈飾企業(yè)要知道，在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的市場(chǎng)上，只有通過(guò)獨(dú)特設(shè)計(jì)，才可得到消費(fèi)者肯定。

營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管理也需要不斷創(chuàng)新

燈飾產(chǎn)品出現(xiàn)同質(zhì)化的現(xiàn)象最關(guān)鍵還是企業(yè)的管理問(wèn)題，中小燈飾企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展幾年后，就會(huì)出現(xiàn)瓶頸，最嚴(yán)重的瓶頸是營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管理問(wèn)題。有些企業(yè)的老營(yíng)銷(xiāo)人員因早期跟隨老板南征北戰(zhàn)而被奉為企業(yè)的功臣。但這些"功臣"經(jīng)過(guò)幾年的市場(chǎng)洗禮之后，失去了當(dāng)年的闖勁，出現(xiàn)思維僵化、工作懶惰、倚老賣(mài)老等問(wèn)題。他們市場(chǎng)戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，市場(chǎng)做得不慍不火，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展較為不利。

當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，許多中小燈飾企業(yè)老板沒(méi)有反思并創(chuàng)新管理方式，而是采用了新人換舊人的粗暴方式，一年換一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)天天都是新面孔。最后，人員費(fèi)用花了不少，銷(xiāo)量卻年年下滑，老板愈加迷茫無(wú)助。其實(shí)，最好的方法是制定新管理制度，激活老隊(duì)伍，帶活新隊(duì)伍，讓老隊(duì)伍帶著新隊(duì)伍去闖市場(chǎng)。

總之，面對(duì)市場(chǎng)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，燈飾企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新，抓住發(fā)展機(jī)遇，通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。