上半年，整個照明燈飾行業(yè)受疫情影響很大，經(jīng)過多方面的考慮后，為了提振員工士氣，我們選擇在2月底開始復(fù)工，并開始為員工發(fā)放工資，緩解疫情對員工生活的影響，特別是疫情嚴(yán)重地區(qū)。

復(fù)工以后，面對復(fù)雜的形勢，公司積極地對生產(chǎn)、經(jīng)營進(jìn)行了調(diào)整，比較突出的是在直播方面。從2月份復(fù)工到5月，我們先后進(jìn)行了五場直播。除了常規(guī)針對經(jīng)銷商客戶的直播外，極美還聯(lián)合經(jīng)銷商客戶一起讓利消費(fèi)者，取得了不錯的成績。眾所周知，燈飾企業(yè)做C端直播是很難的，我們做這場直播的目的是讓經(jīng)銷商接觸直播，了解直播，學(xué)會利用這個互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷工具。沒想到的是，這場直播取得了意料之外的成功，并且一舉將工廠恢復(fù)到了疫情之前的生產(chǎn)狀態(tài)。

▲極美照明營銷總監(jiān)李飛

由于疫情防控的常態(tài)化，為了應(yīng)對下半年的行業(yè)形勢，我們對目前極美的招商策略進(jìn)行了一定的調(diào)整，調(diào)整的方向主要是降低經(jīng)銷商成本、減輕經(jīng)銷商壓力，讓經(jīng)銷商能夠以較少的投入，獲得不錯的收益。

下半年極美的工作重心依舊是回歸產(chǎn)品，用產(chǎn)品說話，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和性價比這兩個方面。其次，我們將會引導(dǎo)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變思路，從單純的賣產(chǎn)品，向更高維度提升，主要是從服務(wù)和燈光設(shè)計方案等方面著手，全面提升自身的競爭力。極美最終的目的是達(dá)到共贏，我們愿意為之付出努力，并且以之為信念，堅定不移的走下去。