目前，空氣能行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，人才流失情況不容樂(lè)觀，眾空氣能企業(yè)都存在一定的人才缺乏問(wèn)題，特別是專注行業(yè)相關(guān)技術(shù)型的人才。因此，空氣能企業(yè)更應(yīng)注重內(nèi)部人性化的管理，并深思怎樣才可以留住人才呢。

人性化管理的重要性

人性化管理是管理學(xué)中的一門(mén)藝術(shù)。空氣能企業(yè)向前發(fā)展的生命在人力的驅(qū)動(dòng)，而企業(yè)最大的資本就是擁有人才。這一理念不但是企業(yè)自身的文化準(zhǔn)則，更是助力企業(yè)提升凝聚力的重要方面。因此，一個(gè)空氣能企業(yè)怎樣知人善用絕非小事，必須清晰知道人才就是企業(yè)的靈魂，是活著的資本。

管理必須以人為本

在任何一個(gè)時(shí)代，都必須講求以人為本，人人都應(yīng)該得到公平的對(duì)待和尊重。空氣能企業(yè)管理不能為盲目發(fā)展而忽視內(nèi)部員工的存在價(jià)值，其管理的方式不僅凸顯企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在決策和自身管理的能力，更是可以順應(yīng)社會(huì)以及文明進(jìn)步的需求，也符合作為員工自身的心理期望。

空氣能企業(yè)要明白的是，以人為本，就是以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)。人性化管理是需要空氣能企業(yè)不斷去完善的一個(gè)漫長(zhǎng)過(guò)程，是對(duì)人整體的一個(gè)表現(xiàn)形態(tài)作有序組織和改造的過(guò)渡，也是空氣能企業(yè)文化與員工的個(gè)人意識(shí)或文化意識(shí)進(jìn)行整合的過(guò)程。