雖然還不至于走到盡頭，但是做為傳統(tǒng)空氣能企業(yè)，不得不認清一個現(xiàn)實問題，如果空氣能企業(yè)不可以做好新時代營銷思維模式的轉變，今后的發(fā)展無疑會更加難。因此，小編提醒廣大空氣能企業(yè)要具有憂患意識，可以在空氣能企業(yè)著手渠道改革之時做好轉型升級的準備工作。具體可從一下三方面做起：

一、及時調整適應市場

空氣能企業(yè)需要做好定位調整，從過去的空氣能企業(yè)的中轉商定位，調整到新時代營銷渠道價值創(chuàng)造者定位。渠道價值的傳遞以及渠道價值的實現(xiàn)，成為空氣能企業(yè)所必須具備的能力，通過渠道的運營價值也是最重要的贏利來源。而空氣能企業(yè)所掌控的渠道資源雖然仍然重要，但如何通過這些現(xiàn)有的渠道發(fā)展新的渠道資源去運營產(chǎn)品和品牌，是企業(yè)需要認真思考的問題。

二、創(chuàng)建屬于空氣能企業(yè)獨特的營銷模式

空氣能企業(yè)不是以低買高賣的方式賺取差價的賺錢工具，而是要擴大空氣能品牌的市場占有率，從而提升品牌知名度，帶動品牌產(chǎn)品銷量，達到銷量提升。這也要求空氣能企業(yè)要創(chuàng)建屬于自身獨特的營銷管理模式。

三、服務理念和經(jīng)營理念創(chuàng)新

空氣能企業(yè)之所以需要去搶占市場，主要是想借助企業(yè)構建一個龐大的營銷網(wǎng)絡，達到讓市場消費者更加方便購買品牌產(chǎn)品的目的，實現(xiàn)銷售的突破性增漲。而空氣能企業(yè)要想長久立足市場，就必須打造屬于自己的特點，提升競爭力。