經(jīng)過(guò)許多年的發(fā)展和積累，空氣能熱水器行業(yè)已經(jīng)形成產(chǎn)能過(guò)剩。然而，此時(shí)的生產(chǎn)能力只是一個(gè)相對(duì)的表達(dá)式，因?yàn)閺睦碚撋现v，中國(guó)空氣能熱水器市場(chǎng)仍有很大的潛力可挖掘。產(chǎn)能過(guò)剩的主要原因是，空氣能熱水器行業(yè)門檻相對(duì)較低造成的嚴(yán)重同質(zhì)化，這并不意味著消費(fèi)者需求已經(jīng)得到滿足。

刺激實(shí)際市場(chǎng)需求

目前，許多空氣能熱水器企業(yè)只注重如何搶占市場(chǎng)的“蛋糕”，而忽略了市場(chǎng)的“蛋糕”能否做大。他們只想在空氣能熱水器價(jià)格上做出讓步，以吸引消費(fèi)者，但忘記探索尚未覺(jué)醒的消費(fèi)者群體。隨著行業(yè)的成熟，消費(fèi)者的購(gòu)買習(xí)慣變得越來(lái)越理性。價(jià)格不再是唯一的需求點(diǎn)。雖然市場(chǎng)價(jià)格的降低可以在一定程度上推動(dòng)銷售，但真正的市場(chǎng)需求難以刺激，這意味著空氣能熱水器企業(yè)可能會(huì)陷入瓶頸。

突破產(chǎn)能過(guò)剩的瓶頸

面對(duì)這一生產(chǎn)的“瓶頸期”，將產(chǎn)生“瓶頸效應(yīng)”。如果你讓它發(fā)揮自己的作用，如果國(guó)家不能放松，如果你放松心理，產(chǎn)生一種惰性，那么整個(gè)活動(dòng)和某個(gè)行業(yè)將在很長(zhǎng)一段時(shí)間后被消滅。為了贏得最后的勝利，我們必須采取相應(yīng)的對(duì)策。因此，如何讓企業(yè)決策者關(guān)注“品牌”效應(yīng)已經(jīng)成為解決問(wèn)題的關(guān)鍵之一。在巨大市場(chǎng)需求的引導(dǎo)下，突破產(chǎn)能瓶頸對(duì)空氣能熱水器品牌企業(yè)具有更大的意義。

積累電子商務(wù)發(fā)展的動(dòng)力

目前，空氣能熱水器的銷售主要集中在建材市場(chǎng)和專賣店。電子商務(wù)平臺(tái)正在逐步涌現(xiàn)，這也導(dǎo)致了該渠道的匱乏，延緩了產(chǎn)品的普及。業(yè)內(nèi)相關(guān)人士認(rèn)為，實(shí)力弱小、品牌認(rèn)知度低的空氣能熱水器企業(yè)在店內(nèi)高收費(fèi)的前提下不得不退縮。可以說(shuō)，電子商務(wù)在空氣能熱水器行業(yè)的發(fā)展仍然缺乏實(shí)力積累的階段。當(dāng)力量的積累完成后，空氣能熱水器企業(yè)或許可以利用電子商務(wù)作為東風(fēng)來(lái)消除瓶頸，從而帶來(lái)一系列連鎖效應(yīng)，形成新面貌。