櫥柜經銷商“換崗”的三大緣由

以往經銷商代理的櫥柜品牌，商品沒有特征，品牌也沒有知名度，商品質量又不安穩，而且供貨慢，同時效勞還跟不上，所以不得不換。商品沒有特征、沒有知名度、后續效勞不到位，是經銷商換牌的三大緣由。

面臨經銷商換崗挑戰，業內人士表示，經銷商自動脫櫥柜離公司，闡明公司不可以給經銷商帶來收益。為了可以讓經銷商取得收益，櫥柜公司應重視對經銷商的培育，推出一些扶持方針。專家表示：“公司應當跟在經銷商后面賺錢，經銷商可以賺到錢，天然不會想著去換個品牌，經銷商不換品牌，公司就可以慢慢的賺回投入的資金，還能賺取更高的贏利。”

經銷商的利益與合作聯系不容忽視

櫥柜公司途徑下沉，最直接的即是面臨三四級商場的經銷商。盡人皆知，經銷商的忠誠度是公司長遠開展的確保。特別是櫥柜職業，大多數代理商都代理多個品牌的商品，因此怎么保護與三四級商場經銷商的合作聯系，讓他們對商品發生必定的忠誠度，對公司在三四線城市的開展至關重要。

首先，櫥柜公司要構成自個的運營理念和品牌文明，由于對公司運營理念和品牌文明的認但是經銷商忠于某一品牌的根底。依托公司文明的影響在三四級商場取得必定的知名度和美譽度，將變成公司獲取終端消費者的重要途徑。其次，公司怎么確保三四線經銷商的贏利空間也是要害點。所以，櫥柜公司要想在三四級商場有所作為，需要在途徑利益調理和途徑功能分工上有所調整，且需要掌握一個平衡點。

協助經銷商盈余 實現共贏

想要賺錢首先要有賺錢的思路。假如可以極好地鑒別廠家及商品，選對了廠家與商品，就相當于功德成了一半。一些經銷商之所以做了多年而做不大，許多時分，跟沒有選對廠家與商品有很大的聯系。而盈余是經銷商所尋求的終究意圖，關于經銷商，尤其是剛入行的經銷商，櫥柜公司十分有必要協助其前期可以盈余，然后則讓其可以在自行運營的過程中相同可以獲利。