適者生存是自然界不變的真理，在形勢(shì)嚴(yán)峻的衛(wèi)浴潔具市場(chǎng)，適者生存也是適用的。就目前衛(wèi)浴潔具市場(chǎng)而言，大企業(yè)占有絕大部分市場(chǎng)資源，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，而財(cái)力薄弱的中小企業(yè)只能過(guò)著“虛張聲勢(shì)、唯利是圖”的生活。在這種情況下，中小衛(wèi)浴潔具企業(yè)務(wù)必加強(qiáng)自身，以免被他人踐踏。那么，衛(wèi)浴潔具企業(yè)應(yīng)該如何增強(qiáng)自身實(shí)力呢?

衛(wèi)浴潔具企業(yè)應(yīng)以創(chuàng)新走差異化發(fā)展之路

伴隨市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，衛(wèi)浴潔具行業(yè)格局也在變化，一些企業(yè)開(kāi)始從單一產(chǎn)品類(lèi)別發(fā)展到多類(lèi)別的趨勢(shì)。毫無(wú)疑問(wèn)，應(yīng)對(duì)這種形勢(shì)，創(chuàng)新自然成為衛(wèi)浴潔具企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的主要因素。嘗試管理整體裝修工程或整合各行業(yè)的資源是一種新的改變。實(shí)行創(chuàng)新走差異化的發(fā)展道路是衛(wèi)浴潔具企業(yè)增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

毫無(wú)疑問(wèn)，衛(wèi)浴潔具行業(yè)的市場(chǎng)需求直接導(dǎo)致商家之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)面臨的“洗牌”局面，也推動(dòng)了品牌集中化的趨勢(shì)。在衛(wèi)浴潔具行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，新鮮元素不斷被添加到行業(yè)中，可以說(shuō)是千帆過(guò)盡，要重新組織部署。在這個(gè)市場(chǎng)逐漸成熟的過(guò)程中，行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展將整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型帶到了一個(gè)新的高度。

弱肉強(qiáng)食的社會(huì)，衛(wèi)浴潔具企業(yè)需要提升競(jìng)爭(zhēng)權(quán)重

伴隨國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴潔具市場(chǎng)的成熟，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求也在不斷變化。過(guò)去，消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)衛(wèi)浴潔具時(shí)往往以?xún)r(jià)格為購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)，而今天的消費(fèi)者往往更注重產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比。業(yè)內(nèi)人士表示，如果衛(wèi)浴潔具企業(yè)不假思索地從研發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品性能和營(yíng)銷(xiāo)模式上實(shí)行“拿來(lái)主義”，只會(huì)給自己帶來(lái)更尷尬的發(fā)展局面。這種行業(yè)現(xiàn)象，對(duì)整個(gè)衛(wèi)浴潔具市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象會(huì)加劇;就企業(yè)本身而言，產(chǎn)品很可能失去持續(xù)的營(yíng)銷(xiāo)能力和品牌建設(shè)能力。而找出核心競(jìng)爭(zhēng)力，從源頭上控制，去除中間商，增加利潤(rùn)，并將這種新的精神融入到企業(yè)的成長(zhǎng)中，方可真正順應(yīng)市場(chǎng)，改變市場(chǎng)，甚至助推市場(chǎng)。

在形勢(shì)嚴(yán)峻的衛(wèi)浴潔具市場(chǎng)中，適者生存的自然法則一直適用的，企業(yè)要想在弱肉強(qiáng)食的市場(chǎng)中確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就務(wù)必不斷進(jìn)步，走差異化發(fā)展道路，在競(jìng)爭(zhēng)中提升籌碼，順應(yīng)市場(chǎng)，改變市場(chǎng)，甚至同時(shí)助推市場(chǎng)，才能在市場(chǎng)中安身立命。