一、組建營銷團隊

現(xiàn)代企業(yè)營銷就是團隊營銷。一個優(yōu)秀品牌需要優(yōu)秀營銷團隊去打造，良好的營銷政策也需要強有力的營銷團隊去執(zhí)行。所以，打造優(yōu)秀營銷團隊，制定切實可行的營銷政策就是代理商成功的基石。而優(yōu)秀的營銷隊伍，包括推廣、導(dǎo)購和服務(wù)人員等，并通過系統(tǒng)的培訓(xùn)讓每位員工熟練了解產(chǎn)品性能、政策、市場操作方案和公司文化，才能達(dá)到事半功倍的效果。

二、修好銷售渠道

隨著各大油漆品牌的競爭加劇，價格的透明化和二級分銷商資源和能力短缺，要迅速占領(lǐng)市場，做到遍地開花，銷售渠道就要做到深度下沉，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位發(fā)展加盟商。并實現(xiàn)每個店招都是好的廣告宣傳，每個店員都是優(yōu)秀的銷售人員。

在選擇客戶時，要選擇相關(guān)行業(yè)經(jīng)銷商作為新零售網(wǎng)點。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場通常的消費習(xí)慣是一站式購物，產(chǎn)品進(jìn)入這樣的店會提高銷售機會。對這些店鋪可采用設(shè)立專區(qū)布置樣品、張貼廣告、擺放宣傳單等，同時，每個店都必須實行統(tǒng)一零售價，統(tǒng)一管理。可嘗試在一個地區(qū)鋪設(shè)幾十個零售網(wǎng)點，每個網(wǎng)點都裝上樣板，張貼廣告，統(tǒng)一形象，這對品牌形象的提升和影響力的擴大有非常大的作用，同時還可給建材店增加利潤增長點。

三、加強廣告宣傳

現(xiàn)在是品牌競爭年代，單靠人力和產(chǎn)品的推動已很難取得成功。油漆企業(yè)必須加強廣告宣傳，加強物料投放。但廣告不一定要高端廣告，可安排人員到居民區(qū)或新建小區(qū)發(fā)放宣傳單，由業(yè)務(wù)人員進(jìn)行定點、定時跟蹤，在周末等節(jié)假日到各小區(qū)和中心廣場進(jìn)行現(xiàn)場促銷宣傳，展示產(chǎn)品使用性能，由促銷小姐演示產(chǎn)品的環(huán)保等優(yōu)點，并接受咨詢和發(fā)放物料及宣傳品，在鎮(zhèn)上的街道懸掛橫幅等。

四、搞好會議營銷

會議營銷是油漆銷售的一種重要的模式。定期召開分銷商及地區(qū)級油木工會議，在會議上對業(yè)績好的分銷商及油木工進(jìn)行激勵。公司各項政策的出臺，事先要召開分銷商會議討論，提高分銷商參與積極性和歸屬感;同時也通過會議展示公司的變化、發(fā)展方向、發(fā)展理念，使其對合作感到有安全感。

會議也要根據(jù)分銷商的需求開展不同的培訓(xùn)課程，可提高分銷商的專業(yè)性，還可促進(jìn)分銷商之間的交流。在這樣會議中公司充當(dāng)了教師角色，分銷商充當(dāng)了學(xué)生角色，分銷商是按照老師的思路運作，公司在思想上控制分銷商，這樣的師生關(guān)系是牢不可破的。