在多元化已變為一種發展趨向的時下，許多 涂料企業卻仍舊執著的選取走“單品瞄準”線路，這當中以中小企業占多數。在他們來看，企業發展如同一個人的發展，最先顯然需要特長才能夠存活。話雖如此，但在市場走低階段，沒多元化作支持的涂料企業也將呈現出越多的市場風險，盡管能夠過得好卻也沒那么容易。

中小企業單品突破更有機會

從資金方面來講，“產品單一”就代表著企業無需整合許多資源、不需支出許多資金，也有助于企業節省成本和發揮生產優勢;從產品方面來講，行業發展迄今，涂料產品數不勝數，在競爭更為白熱化且傳統強勢品牌雄霸市場的時下，致力于單品領域的企業在產品方面有機會借助性價比高沖擊市場，并得到商家和消費者的追捧;從渠道方面來講，瞄準單品領域，企業在開展渠道建設和品牌推廣時更易于實現迅速擴展，形成規?；圪u。

確實，針對中小涂料企業來講，最佳的生存之道之一便是“專注”+“創新”。唯有專注才會專業，才可以把一個產品做細、做精、做得極富競爭優勢。除此之外，走多元化線路、堅持不懈創新求變的涂料企業，在白熱化的行業競爭中往往是能快人一步，獲得更加好發展。

經營壓力與風險日益增加

近些年，受大環境影響，針對瞄準單品的中小企涂料企業來講，他們在發展歷程中所遭遇的經營壓力和風險也日益增加。

首先，競爭日益加劇導致盈利趨薄。近些年，生產和銷售同一個產品的企業逐漸增多，白熱化的競爭導致企業經營盈利趨薄，再加之瞄準“單品”企業產品種類單一、資源過度集中，宏觀政策調節或者市場大環境走低，導致風險等級急升，甚至是威脅到企業的存活。另外，人工成本、管理成本、租金成本等逐漸高漲，這也給生產和銷售單品的中小涂料企業致命傷害。

其次，品牌效應不高限制發展。大部分發力單品的涂料企業在終端市場的名氣不太高。行業資深人士直言，“單品”企業盡管在渠道建設中相比更能融入或者存活，但在品牌形象的樹立與塑造方面，因無法形成系統而遭遇的門檻更高，許多“單品”企業在發展中迫不得已遭遇擴展與深度變革。

再次，終端商家喜歡多品類企業。近些年，終端商家逐漸更為追捧于“品牌化”的運營模式，期望合作方是一個有實力的廠家、一個有前途的品牌，這在相應程度上給單單靠單一產品進入市場的企業越多磨練。針對單品企業來講，他們務必要在產品開發設計上更為創新，在提升產品性價比上更為賣力，在與商家合作之時予以更大的支持。因而，相比于前兩年，單品涂料企業現在務必支出越多人力、物力、財力，才可以挽留住合作商家的心。

行業環境越來越繁雜，行業競爭越來越殘酷，針對瞄準“單品”的涂料企業來講，市場變幻莫測無法控制，但企業能夠充分利用自身的核心優勢來創新，做多元化產品、做別具一格的產品，唯有如此，才可以在某一細分行業獨秀一枝。