每一個(gè)飲水機(jī)經(jīng)銷商都希望自身可以“傍”上一個(gè)大款品牌，為自身的運(yùn)營(yíng)省去不少麻煩，然而實(shí)際上大品牌在價(jià)格上較高會(huì)提高經(jīng)銷商成本線，同時(shí)對(duì)經(jīng)銷商的能力要求也較嚴(yán)格，并且很容易出現(xiàn)經(jīng)銷商隊(duì)伍過大而忽略部分經(jīng)銷商。實(shí)際上，除了這種大品牌績(jī)優(yōu)股外，經(jīng)銷商選擇一個(gè)潛力股飲水機(jī)品牌通常更有利于發(fā)展。

我們都知道，若是要選擇合作伙伴，做代理商或者是經(jīng)銷商。跟一個(gè)成長(zhǎng)中的飲水機(jī)品牌合作是最理想的，等到這個(gè)品牌成長(zhǎng)起來(lái)后，作為代理商和經(jīng)銷商也會(huì)在這個(gè)飲水機(jī)品牌的成長(zhǎng)過程中得到非常大的利益。但是，找到如此的潛力股，的確不容易。

再次給大家分享幾點(diǎn)衡量潛力品牌的幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn);

第一：看品牌的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待企業(yè)的態(tài)度

品牌領(lǐng)導(dǎo)人是以企業(yè)家的態(tài)度還是以生意人的態(tài)度經(jīng)營(yíng)公司，結(jié)果是截然不同的。企業(yè)家有戰(zhàn)略的眼光、長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)、具體的方法，清晰的思路;生意人只有眼前的利潤(rùn)，做事畏首畏尾、斤斤計(jì)較。

第二：看品牌的服務(wù)理念

立志做100年品牌企業(yè)的，不惜重金在售前、售后力爭(zhēng)做周到的服務(wù)，他們不僅僅有一套理論，還有具體的方法和措施。這點(diǎn)不論對(duì)經(jīng)銷商和是客戶都十分關(guān)鍵，有些飲水機(jī)品牌在這點(diǎn)上就做的很好。

第三：看品牌的高層是否團(tuán)結(jié)

團(tuán)結(jié)才可以把所有的力量都花在市場(chǎng)開拓上，而不是內(nèi)耗。一個(gè)團(tuán)結(jié)的高層隊(duì)伍可以組建一個(gè)十分具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，如此的飲水機(jī)品牌無(wú)論是在實(shí)力，還是品格上都是優(yōu)秀可靠的。

第四：看品牌是否有企業(yè)文化

有文化的民族才可以傳承，歷史才會(huì)悠久，飲水機(jī)企業(yè)也是如此。俗話說(shuō)，任何商品只要注入文化底蘊(yùn)就會(huì)變得彌足珍貴。所有的員工肯定飲水機(jī)企業(yè)是社會(huì)肯定企業(yè)的第一步。若是連員工都唾棄的企業(yè)，根本不可能在市場(chǎng)上有立足之地。